2月26日，豐礦集團(tuán)召開調(diào)度例會(huì)暨節(jié)后復(fù)工提產(chǎn)安全警示教育會(huì)，通報(bào)國內(nèi)近期重大安全事故情況，組織觀看安全生產(chǎn)警示教育片，研究部署下一步各項(xiàng)重點(diǎn)工作。要求集團(tuán)上下要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于抓落實(shí)的重要論述，認(rèn)真按照省委“大抓落實(shí)年”的決策部署，瞄定江投集團(tuán)、豐礦集團(tuán)年度工作目標(biāo)，上下齊心協(xié)力，擼起袖子加油干，以大抓落實(shí)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)黨委書記、董事長鄧福保出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李祚文主持會(huì)議，在家班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部部長等參加會(huì)議。
鄧福保指出，近期，國內(nèi)發(fā)生了多起安全事故，再次敲響了安全警鐘，各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真排查隱患，狠抓工作落實(shí)，特別加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)管，有效防范各類事故發(fā)生，切實(shí)保障企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
鄧福保強(qiáng)調(diào)，一要把安全生產(chǎn)抓緊抓好，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上，任何時(shí)候、任何情況下，必須站在講政治、講大局的高度 ，樹牢安全發(fā)展理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維；要深刻汲取近期安全事故教訓(xùn)，深入開展安全隱患大排查、大整治，切實(shí)真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班管理制度，強(qiáng)化過程監(jiān)督，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到一線，發(fā)現(xiàn)并解決問題。要加大職工培訓(xùn)力度，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式，強(qiáng)化安全知識(shí)學(xué)習(xí)，促使職工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。二要把生產(chǎn)經(jīng)營做實(shí)做細(xì)，提升產(chǎn)能效益。當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻，集團(tuán)上下仍要樹立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，持續(xù)開展經(jīng)營管理對(duì)標(biāo)對(duì)表，強(qiáng)化成本管控，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，補(bǔ)短板，找漏洞，深挖內(nèi)部潛力，想方設(shè)法開源節(jié)流，降低非生產(chǎn)性費(fèi)用，扎緊節(jié)支降耗“籬笆”墻；新高焦化、天壕公司要進(jìn)一步細(xì)化減虧控虧措施和考核目標(biāo)指標(biāo)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭力，在危機(jī)中求發(fā)展，與企業(yè)共渡難關(guān)。三要把綠色產(chǎn)業(yè)搞活搞大，盤活有效資產(chǎn)。要集思廣益，創(chuàng)新資源配置，盤活優(yōu)質(zhì)土地資源，讓更多的存量閑置資產(chǎn)產(chǎn)生最大的效益，為推進(jìn)企業(yè)扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展注入活力。鳴翠湖基地要加強(qiáng)中藥材管理，提高中藥材產(chǎn)量品質(zhì)，促進(jìn)中藥材盡快“開花結(jié)果”；要充分挖掘閑置土地潛力，利用好每一塊土地，科學(xué)制定基地種養(yǎng)規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際，根據(jù)氣候環(huán)境、土壤情況等因素，有序推進(jìn)春播開墾工作，使紅工披“綠裝”，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、增創(chuàng)效益作出積極努力。
李祚文強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要時(shí)刻保持高度警醒，以如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感、責(zé)任感，抓好抓細(xì)安全環(huán)保生產(chǎn)工作，壓實(shí)壓緊各方責(zé)任，強(qiáng)化細(xì)節(jié)過程管控，防范各類安全風(fēng)險(xiǎn)，以生產(chǎn)安全之“穩(wěn)”助推企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)；要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班，交接班必須實(shí)行對(duì)口交接，并做到上不清、下不接；要持續(xù)加強(qiáng)降本增效的過程管理，做到一旬一匯報(bào)一月一分析。集團(tuán)上下務(wù)必要提高思想認(rèn)識(shí)，知形勢、明任務(wù)，長期樹立“過緊日子、苦日子”的思想，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)降本增效舉措，想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營被動(dòng)局面。要持續(xù)推進(jìn)“三清三減”工作，加快電業(yè)公司退出工作，統(tǒng)籌解決企業(yè)破產(chǎn)處置工作中的資產(chǎn)處置等問題，協(xié)調(diào)推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)范有明、副總經(jīng)理李俊就企業(yè)內(nèi)控管理、節(jié)后安全防范等工作分別提出了具體要求。
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