新高焦化工程裝備部電氣小組，現(xiàn)有電氣自動化技術(shù)骨干11人，肩負著全公司所有電氣檢修和調(diào)試、維護、可靠供電工作職責。2023年，該班組圍繞生產(chǎn)對電氣控制、工藝控制進行技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗改造，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。
該班組始終堅持“安全發(fā)展、責任第一”理念，通過建立健全各項管理制度，全面落實班組安全精細化管理和崗位責任制。全體成員始終保持對新知識、新技能的學(xué)習熱情。通過參加各類培訓(xùn)、研討會等活動，不斷更新自己的知識體系和技能水平。同時，鼓勵團隊成員之間相互學(xué)習、分享經(jīng)驗，共同成長進步。這種持續(xù)學(xué)習的態(tài)度不僅提升了個人能力，還注入了源源不斷的動力。
“只有深入現(xiàn)場，掌握各個工藝生產(chǎn)環(huán)節(jié)要求，才能更好、更快提出并開展挖潛增效項目?！痹摪嘟M成員每天深入現(xiàn)場，了解和熟悉現(xiàn)場設(shè)備的運行情況，掌握了大量的電氣、工藝知識，并對現(xiàn)場設(shè)備有了自己獨到的理解。干熄焦控制系統(tǒng)消缺及通信系統(tǒng)升級改造，升級后故障率大大降低；裝煤除塵風機變頻改造，改善電機啟動性能，延長電機的使用壽命，節(jié)電效果明顯；裝煤車控制系統(tǒng)升級，快速準確地識別受影響的通道，減少停機時間；生產(chǎn)用水恒壓控制系統(tǒng)改造，確保水壓恒定、系統(tǒng)正常運行，每年可節(jié)約電費5萬元。
該班組還以五優(yōu)班組建設(shè)為抓手，持續(xù)加強設(shè)備維護和保養(yǎng)，充分利用智慧化工廠，進一步提高了檢修工作效率和質(zhì)量。例如，在控制系統(tǒng)環(huán)節(jié)中，他們發(fā)現(xiàn)某邏輯程序存在隱患。經(jīng)過深入分析和實踐探索，成功地優(yōu)化了工序，大幅提升了設(shè)備運行的可靠性。他們用擔當筑起安全生產(chǎn)的“保護墻”，用行動撐起設(shè)備穩(wěn)定運行的“保護傘”，以時不我待的扎實干勁，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
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