作為安全生產(chǎn)的前沿陣地，天壕新能源公司運行值三值認真貫徹落實上級各項決策部署，在保證機組安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，突出每一位職工技能提升和實踐成長，造就了一支團結(jié)、務(wù)實、高效、精干的運行團隊，為公司安全穩(wěn)定運行保駕護航。
重學習，提升水平。為保障機組系統(tǒng)運行安全，運行值三值班組利用班前會學習，班后會總結(jié)，持續(xù)開展安全教育、安全培訓(xùn)，組織觀看安全教育視頻等。每隔一段時間，值長都會了解每個人的學習情況?！拔覀儠ハ喽酱賹W習，學新知識、新技術(shù)、新工藝，以拼搏實干獲得真本領(lǐng)，堅決做到在工作中嚴格標準化作業(yè)流程，杜絕違章行為，擰緊生產(chǎn)安全閥”。值長朱海泉說道。一年來，在共同學習、培訓(xùn)等體系下，該班組營造出了“求知求實、共同進步”的工作學習氛圍。
勇?lián)敚伟踩?/strong>每一個關(guān)鍵時期，該班組都會堅決執(zhí)行公司各項工作要求，壓實各崗位工作職責，無論是迎峰度夏、安全大檢查，還是冬季保發(fā)電工作，都會對每個階段重點任務(wù)進行細化，持續(xù)加強對機組設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)視管控，認真分析參數(shù)變化并進行調(diào)整，并對機組存留缺陷進行動態(tài)跟蹤。在一次正常的切換設(shè)備當中，由運行中的一號循環(huán)水泵切換三號循環(huán)水泵途中，三號循環(huán)水泵在啟動當中水封水噴涌而出，該班組三名值員沉著冷靜、分工合作，有條不紊地進行搶修，及時避免了可能造成停機事故。
嚴把控，強化管理。該班組始終“嚴”字當頭，“細”節(jié)把控，以落實安全生產(chǎn)責任制為抓手，分機組、分設(shè)備落實責任人，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴肅“兩票三制”，全面加強值內(nèi)工作全過程管理，確保安全制度落實落地。同時，將日常安全生產(chǎn)任務(wù)與績效工資掛鉤，以績效獎懲機制督促人員認真巡檢，規(guī)范操作，及時發(fā)現(xiàn)隱患缺陷，保證在崗一分鐘安全60秒，努力做到安全管理系統(tǒng)化、崗位作業(yè)行為規(guī)范化、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化。
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