年末歲尾是全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期，也是重敲“安全錘”的關(guān)鍵時刻，新高焦化立足實際，緊盯企業(yè)降本增效重點工作任務(wù)以及安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從安全治理、生產(chǎn)管控、降本增效、責(zé)任落實等多方面入手，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，確保兌現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)，奮力實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。
狠抓安全生產(chǎn)，保障平穩(wěn)發(fā)展。該公司瞄準(zhǔn)“穩(wěn)定運行就是最大的降本增效”這一主線任務(wù)，緊抓設(shè)備維護(hù)、隱患治理、制度執(zhí)行等細(xì)節(jié)末梢管控，提高設(shè)備管理水平，降低事故發(fā)生率。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班值班和巡查制度，跟班值班領(lǐng)導(dǎo)不定期地“下”到一線現(xiàn)場，“沉”到車間、班組，進(jìn)行安全、環(huán)保作業(yè)巡查，確保情況在一線了解、問題到一線解決、課題在一線調(diào)研、工作在一線落實，對于找出的“茬”，要求按照立即整改、跟蹤復(fù)查、分析總結(jié)的流程進(jìn)行落實復(fù)盤，形成高效閉環(huán)的安全管理強化機制。
聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，強化生產(chǎn)管控。該公司緊緊圍繞經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)管控，合理組織，精細(xì)操作，在當(dāng)前75%產(chǎn)能、產(chǎn)量105爐的階段下，提前制定了“年關(guān)”產(chǎn)能60%、產(chǎn)量84爐的生產(chǎn)計劃，以確保春節(jié)生產(chǎn)不斷檔、不停產(chǎn)；并通過不斷強化生產(chǎn)管控推進(jìn)工序協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律檢查，執(zhí)行產(chǎn)量日核算制度，對影響產(chǎn)量的原因進(jìn)行分析并制訂整改措施，以確保月度及年度計劃任務(wù)的完成。
深挖市場內(nèi)潛，持續(xù)降本增效。該公司牢固樹立過“緊日子”的思想，堅持向管理要效益，持續(xù)利用外跑市場提前對煤炭采購鎖量鎖價，內(nèi)改機制對焦炭、煤氣等副產(chǎn)品銷售進(jìn)行經(jīng)營調(diào)整，不斷優(yōu)化配比提升生產(chǎn)工藝，開發(fā)煤種拓寬市場渠道。在原料采購方面，通過完善競價采購管理辦法、簡化審批環(huán)節(jié)、強化過程控制等措施，努力降低采購成本。在物資供應(yīng)方面，實行統(tǒng)一管理集中調(diào)配、開發(fā)物資庫存數(shù)據(jù)信息化共享系統(tǒng)等方式，加強設(shè)備、物料的回收、存儲、修復(fù)和報廢閉環(huán)管理，提高自主創(chuàng)造創(chuàng)效能力。
優(yōu)化經(jīng)營管理，強化風(fēng)險防控。該公司通過定期召開生產(chǎn)經(jīng)營成本分析考核會等方式，分析研判存在問題并制定具體整改措施，以確保成本費用在可控范圍之內(nèi)。同時，緊盯行業(yè)市場發(fā)展趨勢，根據(jù)市場行情及時調(diào)整經(jīng)營策略，如掌握準(zhǔn)確信息以應(yīng)對市場價格波動、超前預(yù)判市場并做好提價增收等工作，全力增強企業(yè)風(fēng)險防控能力。
下一步，該公司將在安全生產(chǎn)、降本增效、責(zé)任落實以及經(jīng)營管理策略上持續(xù)發(fā)力，圍繞中心任務(wù)，上下一心，主動而為，確保年度各項工作順利收官。
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