自改革創(chuàng)新三年行動實施以來，豐礦集團錨定各項改革任務(wù)，向改革要活力，向創(chuàng)新要動力、向管理要效益，截至2022年上半年，除年度量化經(jīng)濟指標外，全集團73項改革任務(wù)已全部完成。
強化“瘦身強體”，實現(xiàn)“止血減虧”
集團自2019年重組獨立運行以來，受機構(gòu)部門臃腫、富余人員過多，虧損企業(yè)扭虧無望等多種因素疊加的影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢舉步維艱。如何擺脫面臨的困境，提振干部職工的信心，擺在集團班子面前的重大難題。2021年以來，集團瞄準“瘦身強體”目標，最大限度“止血”，使企業(yè)輕裝上陣。2021年初撤銷原后勤服務(wù)中心，將原有44人保留至13人，其他人員妥善分流安置，同時進行機構(gòu)職能整合，每年減少機構(gòu)費用約280萬元。通過機構(gòu)整合，優(yōu)化集中資產(chǎn)運營管理職能，有效提高了資產(chǎn)盤活效率。同年6月，對電業(yè)公司實施關(guān)停，妥善安置職工224人。該公司關(guān)停退出，每年減少虧損300余萬元，同時實現(xiàn)減少碳排放15萬噸的環(huán)保效益。
堅持“科技興企”，激活“創(chuàng)新引擎”
集團從企業(yè)實際出發(fā)，堅持把推進科技創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的中心環(huán)節(jié)，努力加大研發(fā)投入，扎實加強創(chuàng)新體系建設(shè)，促進企業(yè)創(chuàng)新能力快速提升，推動了多點多極支撐戰(zhàn)略發(fā)展。2021年，累計投入研發(fā)金額達8933萬元，擁有高新技術(shù)企業(yè)2家。同時，積極開展科技項目申報，技術(shù)專利和研發(fā)項目成果豐碩，截至2022年6月，取得授權(quán)新型專利24項，發(fā)明專利2項。在技改上，新高焦化完成了焦爐煙氣脫硫除塵、機側(cè)除塵、焦爐廢氣低氮燃燒技改、智慧工廠一期及VOC技術(shù)改造；天壕公司完成了煙道氣技術(shù)改造工程。隨著一系列技改項目的落地，使集團實現(xiàn)了“安全、環(huán)保、效益”三豐收。
練好“管理內(nèi)功”，賦能“行穩(wěn)致遠”
為持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛力，集團以“管理提升年”為抓手，打出了一套精細管理“組合拳”。按照現(xiàn)代企業(yè)制度逐步推行公開競聘、末位調(diào)整和不勝任退出，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“人盡其才、人崗匹配”。在治理結(jié)構(gòu)上，理順黨委會和經(jīng)理層職責，逐漸形成了黨委會和總經(jīng)理辦公會權(quán)責清晰的議事機構(gòu)，從而使黨委會、董事會、經(jīng)理層形成了“目標一致、三馬共駕”的企業(yè)經(jīng)營決策共同體。在薪酬上，將員工的“績”與企業(yè)的“效”相結(jié)合，科學(xué)設(shè)置考評指標和考評標準，細化責任、量化指標，使得集團上下人人頭上有指標，條條崗位有考評，構(gòu)建了科學(xué)合理的薪酬體系。
征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。2022年，豐礦集團將不斷深化改革再出發(fā)，持續(xù)吹響奮進的號角，以更嚴的管理、更高的標準，努力完成全年各項工作，始終保持向上向好的發(fā)展態(tài)勢，奮力跑出可持續(xù)發(fā)展的“加速度”。
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