10月18日上午，豐礦集團召開項目推進工作會，聽取近段時間項目進展情況匯報，分析研判項目推進過程中存在的困難和問題，安排部署下一階段工作。豐礦集團黨委書記、董事長鄧福保主持會議并講話，集團班子成員鄒樹根、包華其、李祚文、李俊以及集團相關部門、所屬單位負責人參加會議。
鄧福保指出，項目謀劃不僅是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎和重中之重，還是企業(yè)經營發(fā)展的重要驅動力。集團上下要始終堅持“一切圍繞項目轉、一切盯著項目干”，以“時不我待”的責任感和使命感抓好項目謀劃、推進項目建設，項目專班成員要統(tǒng)一認識，形成強大思想合力；要明確主體責任，形成強大作戰(zhàn)主力；要切實加強領導，形成強大保障合力，確保今年1-2個項目落地見效，開花結果，以優(yōu)異的成績向黨的二十大獻禮。
鄧福保強調，要進一步提高工作效率，減少工作流程，盡快落實項目建設相關工作，積極尋找突破口，按照項目從小到大、從易到難、分步實施，確保各階段任務有序推進；要增強數據意識，形成“用數據說話、用數據決策、用數據管理、用數據創(chuàng)新”的思維和理念，對每個項目的投資、經濟效益一清二楚，精準核算項目效益，研究具體措施，最大限度降低投入成本，切實提高項目投資回報率；要加強項目的可行性研究，從市場和技術方面充分考慮，在沒有技術人才的情況下，要多看多想，多調研多考慮，對可能的項目方案進行充分論證，做到危險可控、效益可觀；要按照“以問題為導向，突出重點”的原則，進一步加大重點環(huán)保設施和項目經濟、安全、環(huán)保方面的風險評估論證和隱患排查治理力度，完善安全風險防控基礎工作，全面提升企業(yè)安全水平。要著力強化人才培養(yǎng)，圍繞企業(yè)重點領域，加快培養(yǎng)創(chuàng)新型、復合型、應用型人才，堅持引育并舉，努力打造一批科技創(chuàng)新人才和高水平創(chuàng)新團隊，為企業(yè)發(fā)展蓄力賦能；要立足實際，強化創(chuàng)新引領理念，注重用新思路謀劃工作，促使大家在工作中處處用心、時時思考，做創(chuàng)新工作“有心人”。要加強地企雙方的深入溝通對接，全方位、多領域、深層次強化協(xié)作，推進好重點項目建設，著力破解工作難點事項；要科學規(guī)劃、合理設計，堅持高起點、謀長遠，確保項目規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、前瞻性和創(chuàng)造性，大力推進新高焦化二期前期準備工作，認真做好焦炭市場調研，科學編制可研報告，為企業(yè)長遠穩(wěn)健發(fā)展提供科學依據。
會上，鄒樹根、包華其、李祚文、李俊分別就項目推進進行了發(fā)言，要求各相關單位、部門要緊盯重點項目進度，細化施工圖、時間表、路線圖，進一步壓實責任，有效解決制約項目建設中的堵點難點問題，力促項目早建成、早見效。盡快出臺招商引商政策，動員全員挖掘資源，發(fā)揮個人潛力和優(yōu)勢，積極在招商引資上有所作為、貢獻力量。要立足于長遠，積極與地方政府溝通對接，積極尋找投資小、周期短、見效快的發(fā)展項目，推動企業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展。
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