12月5日上午，豐礦集團召開周調(diào)度例會，強調(diào)集團上下以黨的二十大精神為統(tǒng)攬，統(tǒng)一思想、振奮精神，鉚足干勁、踔厲奮發(fā)，全面完成今年各項目標任務(wù)，不斷開創(chuàng)各項工作新局面。豐礦集團黨委書記、董事長鄧福保主持會議并講話。集團班子成員、各單位黨政負責(zé)人、機關(guān)各部門負責(zé)人參加會議。
鄧福保強調(diào)，臨近年末，各單位、各部門既要收好“今年關(guān)”，總結(jié)工作、補足短板，全面完成今年各項任務(wù)；又要布好“明年局”，認真研究，提前謀劃明年重點項目，為豐礦集團實現(xiàn)又好又快發(fā)展增添強勁動力。具體從六個方面“聚焦”發(fā)力。一要聚焦全年目標，做好收關(guān)工作。要本著實事求是、客觀全面、認真負責(zé)的態(tài)度，對照2022年確定的各項工作任務(wù)，結(jié)合各自工作實際，逐條梳理、全面分析總結(jié)工作成效、特色亮點，分析研判當(dāng)前工作存在的問題和不足，確保今年各項工作任務(wù)圓滿收官。二要聚焦謀篇布局，安排明年工作。要結(jié)合今年各項指標完成情況，以及對明年經(jīng)營形勢的預(yù)判，盡早確定明年的主要生產(chǎn)指標、經(jīng)營指標，提前做好各項經(jīng)營指標測算，精心謀劃明年工作思路，全力爭取良好開局，為來年工作起好步、開好局奠定堅實基礎(chǔ)。三要聚集項目建設(shè)，積蓄發(fā)展賦能。樹牢“項目為王”的思想觀念，做大項目、大做項目，對擬推進或正在推進的項目，要從“短期、中期、長期”角度全盤考慮施工進度和速度，對項目中存在問題的列出清單，從簡到繁、從易到難，逐一解決到位；要堅定總體目標，守住任務(wù)底線，將原期目標和終期目標結(jié)合起來，按照工作目標和安全要求扎實推進，確保項目有序有力推進。四要聚焦改革攻堅，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。堅決貫徹落實好“兩非”“兩資”清理工作要求，以高度的政治責(zé)任感，正確的態(tài)度和務(wù)實的作風(fēng)，對待并抓好企業(yè)破產(chǎn)清算工作。審計法務(wù)、財務(wù)部等部門要盡快做好交接業(yè)務(wù)接續(xù)工作，摸清資產(chǎn)“家底”，建立資產(chǎn)臺賬，加強財務(wù)監(jiān)管，為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造有利條件。五要聚焦黨建引領(lǐng)，筑牢黨建基石。嚴格按照省投資集團黨委工作部署和要求，扎實推進年度主題活動，以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為指引，做好“規(guī)定動作”，創(chuàng)新“自選動作”，以高質(zhì)量發(fā)展成果推動豐礦集團黨建品牌建設(shè)。同時，積極主動與上級部門溝通交流，加強業(yè)務(wù)聯(lián)系，共謀黨建工作思路和具體舉措，努力打造定期溝通、協(xié)調(diào)聯(lián)動、一貫到底的黨建“一體化”格局。六要聚焦開源節(jié)流，實現(xiàn)控本增效。堅定不移貫徹“開源節(jié)流、降本增效、控本增效”總方針，長期樹立“過緊日子、苦日子”的思想，堅持刀刃向內(nèi)，打好“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，嚴把一般性支出和非急需、非剛性支出關(guān)口，讓每一分錢花到最需要的地方。同時，進一步厘清部門職責(zé)，嚴格資產(chǎn)處置流程，有效杜絕資產(chǎn)管理工作中不規(guī)范行為發(fā)生。
會上，集團班子成員鄒樹根、包華其、范有明、李祚文結(jié)合各自分管工作提出了意見和要求。
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