3月22日，新高焦化召開產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作動員部署會，傳達學習江投集團、豐礦集團產(chǎn)改工作動員會精神，對公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作進行動員部署。豐礦集團黨委副書記、紀委書記、工會主席兼新高焦化黨委書記包華其，集團副總經(jīng)理、新高焦化總經(jīng)理李俊參加會議并講話，該公司高管、各黨支部書記、各車間（部門）負責人及產(chǎn)改工作小組相關(guān)人員參加會議。
包華其指出，產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革是習近平總書記親自點題、親自部署、親自指導的重大改革任務(wù)，是貫穿江投集團、豐礦集團全年的一項重點工作。我們要按照“政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護”的總體思路，聚焦產(chǎn)業(yè)工人思想引領(lǐng)、建功立業(yè)、素質(zhì)提升、地位提高、隊伍壯大等重點任務(wù)，推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革向縱深發(fā)展、向基層延伸。
包華其強調(diào)，一要提高站位推進產(chǎn)改工作。要把產(chǎn)改工作作為今年一項重要任務(wù)，并貫穿全年，納入年度考核，與績效掛鉤；要大力推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，落實各項改革措施，造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。二要務(wù)實舉措落實產(chǎn)改任務(wù)。要按照江投集團產(chǎn)改工作考核細則7個方面76項113條具體任務(wù)，結(jié)合公司實際，制定出公司產(chǎn)改考核細則，切實把產(chǎn)改工作措施、目標、任務(wù)細化、量化，做到規(guī)定動作不走樣，自選動作創(chuàng)特色。三要齊抓共管凝聚產(chǎn)改合力。產(chǎn)改工作要形成黨政領(lǐng)導、工會牽頭、各司其責的工作格局，各車間（部門）協(xié)同發(fā)力，共同推動產(chǎn)改工作，要從提升職工學歷、提高技術(shù)水平，創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室等方面入手，通過不斷完善，不斷總結(jié)，有序推進產(chǎn)改工作。四要創(chuàng)新形式營造產(chǎn)改氛圍。要充分利用班前班后會，周五安全環(huán)保思想學習日，主題黨日等形式，通過開展產(chǎn)改知識問答、知識競賽等方式，讓每位職工知曉開展產(chǎn)改工作的目的和意義，確保產(chǎn)改政策融合實際、深入人心；同時以公司微信公眾號、電子顯示屏、宣傳欄、工作群等宣傳載體為平臺，營造濃厚的產(chǎn)改氛圍。五要精準發(fā)力打造產(chǎn)改樣板。要按照產(chǎn)改工作要求，把產(chǎn)改工作做成樣板工程，使產(chǎn)改工作形成系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，真正做到產(chǎn)改工作可學習、可借鑒、可推廣、可復(fù)制；要以產(chǎn)改工作為契機，進一步關(guān)心關(guān)愛職工，真正把一線職工、技術(shù)骨干、勞模先進的智慧和力量凝聚起來，達到企業(yè)得發(fā)展，職工得實惠的目的，從而為企業(yè)脫困發(fā)展、控虧增效做出應(yīng)有貢獻。
李俊要求，要深刻領(lǐng)會、認真貫徹、積極主動推動公司產(chǎn)改工作。各車間（部門）要提高政治站位，突出工作重點，加強產(chǎn)業(yè)工人思想引導，進一步引導產(chǎn)業(yè)工人建功立業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)，提高產(chǎn)業(yè)工人獲得感、幸福感、滿意感；要高度重視產(chǎn)改工作，聚焦重點任務(wù)，統(tǒng)一思想、明確目標、強化擔當，推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革走深走實；產(chǎn)改領(lǐng)導小組、辦公室及相關(guān)部門要上下聯(lián)動，強化協(xié)調(diào)溝通，做好信息歸集，經(jīng)驗總結(jié)等工作，確保產(chǎn)改工作取得實效。
贛公網(wǎng)安備 36098102000186號