9月1日，江投集團董事、財務總監(jiān)李松一行到豐礦集團調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作，實地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題及面臨的困難，為下一步脫困發(fā)展指明方向。豐礦集團黨委書記、董事長鄧福保，集團黨委副書記、總經(jīng)理兼新高焦化黨委書記李祚文，集團財務總監(jiān)范有明，集團各部室負責人以及新高焦化相關(guān)人員參加座談會。
在新高焦化，李松一行深入到該公司備煤車間等生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解生產(chǎn)工藝流程、煤焦設備運轉(zhuǎn)、原料煤采購等情況，要求該公司要站在集團“一體化”的角度，樹立“一盤棋”的思想，狠抓成本源頭控制，制定扭虧控虧舉措，借鑒同行成熟企業(yè)的發(fā)展思路，努力提升企業(yè)盈利水平，盡快實現(xiàn)企業(yè)降本增效、控虧脫困。
在會議室，李松聽取了豐礦集團及新高焦化關(guān)于落實近日江投集團調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作提出的“四個優(yōu)化、一個提升、一個保證”等工作情況匯報后強調(diào)，一是要加快推進成立工作專班。由江投集團牽頭，集團所屬單位自上而下，明確人員、明確任務、明確舉措，共同協(xié)調(diào)推進新高焦化生產(chǎn)經(jīng)營扭虧脫困有關(guān)工作。二是要堅決落實“六個要求”工作任務。深入開展行業(yè)市場研究分析，全面挖掘企業(yè)節(jié)支降耗潛能，主動研判市場發(fā)展趨勢，及時掌握行業(yè)有關(guān)專業(yè)信息，不斷加強產(chǎn)品成本測算，進一步對配煤配比、采購方案、物流路線、銷售等方面進行優(yōu)化，全力做好降本增效工作。三是要持續(xù)做優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量。全力加強產(chǎn)品質(zhì)量把控，重點加強各類副產(chǎn)品質(zhì)量把控，提升產(chǎn)品性價比，建立優(yōu)質(zhì)的合作交流渠道，內(nèi)強綜合管理，外強對標學習，不斷增強企業(yè)競爭力，提升主動權(quán)。四是持續(xù)做好安全環(huán)保穩(wěn)定工作。要切實加強安全環(huán)保工作，算好風險經(jīng)濟賬，堅決克服當前運營困難，保證安全環(huán)保有序投入，提高風險管控能力，進一步提升安全環(huán)保風險的辨識意識，提高防范能力，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運行。
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