1月17日，江投集團召開2024年工作會。會議深入學習貫徹習近平總書記考察江西重要講話精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，落實省委經(jīng)濟工作會議、全省國有企業(yè)改革深化提升行動推進會工作要求，全面總結回顧盤點過去一年工作，認真客觀分析當前面臨形勢，研究部署今年集團經(jīng)濟發(fā)展各項目標任務，進一步凝聚共識、提振信心、營造氛圍，全力推動省委省政府、贛江新區(qū)黨工委管委會的要求分解融入到集團各領域、各層次，奮力打造省屬國有企業(yè)高質量發(fā)展的江投樣板。
江投集團黨委書記、董事長揭小健主持會議并講話。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曾昭和作工作報告。集團在家高管、各部門負責人以及所屬企業(yè)主要負責人在集團主會場參加會議；所屬企業(yè)領導班子、中層干部等通過視頻會議系統(tǒng)同步參會。
會議采取“現(xiàn)場+視頻”相結合的方式召開。會議書面聽取和審議了集團2024年安全生產(chǎn)和環(huán)保工作報告，傳達學習了中國共產(chǎn)黨江西省第十五屆紀律檢查委員會第四次全體會議公報精神。
揭小健指出，要深刻把握過去一年推進標志性工作撥云見日的寶貴經(jīng)驗和有益啟示。理論武裝由表及里的上下穿透告訴我們，學深悟透、學思踐悟、以學促干，是我們直面挑戰(zhàn)劈波斬浪的最大底氣；支持新區(qū)貢獻新區(qū)的局部成效告訴我們，依托優(yōu)勢、穩(wěn)住底線、敢作善為，是承擔使命發(fā)揮作用的最實舉措；改革攻堅向新向實的發(fā)展趨勢告訴我們，審視自我、反思自我、革新自我，是做強主業(yè)、做優(yōu)資產(chǎn)、做大規(guī)模的最優(yōu)出路；豐電三期鳳凰涅槃的重生之路告訴我們，事不避難、義不逃責、團結奮進，是面對困難披荊斬棘的最好方法；數(shù)字江投逐漸成型的探索實踐告訴我們，錨定目標、堅定信心、壓茬推進，是實現(xiàn)改革破冰前行的最強保證。
揭小健強調(diào)，要聚焦重點任務，全面加快推進企業(yè)闖關奪隘的政策落地和項目上馬。要研究形勢、分析形勢、適應形勢，在新一輪改革深化提升行動中覓新機、搶先機。要辯證地分析、比較地研究和利用形勢，全面地消化、快速地對接和落實政策，堅定地推動、創(chuàng)新地調(diào)整和優(yōu)化資源。要干字當頭、問題導向、重點發(fā)力，在全面支持新區(qū)打造高質量現(xiàn)代化新區(qū)中強賦能、促升級。“盤活資源”要有新突破，“完善配套”要有新面貌，“做強產(chǎn)業(yè)”要有新思路，“聚集人氣”要有新亮點。要大力創(chuàng)新、全力創(chuàng)新、強力創(chuàng)新，在深度參與“1269”行動計劃中激活力、調(diào)結構。要堅持以服務現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設為重點，發(fā)揮好國有企業(yè)引領帶動作用，統(tǒng)籌用好資金、人才、平臺、場景、機制等核心要素，力爭在深化建設我省現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中占得一席之地。要堅定不移通過技術改造升級、綠色智能轉型促傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“突圍”，全面對標新質生產(chǎn)力要求、構筑核心競爭優(yōu)勢促新興產(chǎn)業(yè)“強基”，立足根本優(yōu)勢搶位發(fā)展，順勢謀變求破冰，實現(xiàn)核心功能“提標”，要堅決貫徹落實國家“雙碳”戰(zhàn)略，堅定不移、多措并舉寫好減污、降碳這篇“大文章”。要搞活制度、再造流程、賦能管理，在上下同心推進集團穩(wěn)健轉型和數(shù)字化升級中大協(xié)同、快實施。要實現(xiàn)制度保障和改革的引領性突破，推進市場機制和體制的全方位晉檔，加快數(shù)字賦能和驅動的整體性重塑。要做優(yōu)主業(yè)、調(diào)優(yōu)結構、創(chuàng)優(yōu)模式，在千方百計提升企業(yè)核心競爭力中強功能、補短板。要拓寬思維擴大主業(yè)優(yōu)勢，錯位發(fā)展調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結構，激活機制拓展改革成果。
揭小健強調(diào)，要大抓落實，著力增強黨的領導融入公司治理的引領效能和保障水平。要不斷“解放思想”，拓寬視野格局、更新觀念，推動抓落實的思路更寬、方法更多元。要自覺運用黨的創(chuàng)新理論指引方向、領航未來，自覺在高質量發(fā)展大局中大膽地試、堅決地闖，自覺在實事求是的基礎上腳踏實地、敢想敢干。要不斷“開拓進取”，導向為先、實干為要，推動抓落實的作風更務實、干勁更昂揚。堅定不移抓好選人用人這個導向，重用“不玩虛招的干部”，堅定不移強化求真務實這個支撐，落實“一線工作法”，堅定不移筑牢勤廉務實這個保障，構筑“立體監(jiān)督網(wǎng)”。要不斷“揚長補短”，發(fā)揮比較優(yōu)勢、深挖潛力，推動抓落實的本領更過硬、能力更全面。要提升干事創(chuàng)業(yè)能力本領，樹牢干事創(chuàng)業(yè)正確政績觀，營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，加快建立科學的動態(tài)的干部履職跟蹤機制。要不斷“固本興新”，堅定發(fā)展信心、釋放活力，推動抓落實的保障更堅固、引領更有力。要打造堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘，激活“神經(jīng)末梢”，打造更加強勁的紅色引擎，暢通“經(jīng)脈氣血”，筑牢安全穩(wěn)定的機制防線，強壯“肌體細胞”。
曾昭和在工作報告中系統(tǒng)全面地回顧了集團2023年各項工作。他表示，集團上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神和習近平總書記考察江西重要講話精神，牢牢把握主題教育總要求，堅決落實省委、省政府和贛江新區(qū)黨工委、管委會決策部署，全心融入新區(qū)，全力搶抓機遇，經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好，改革創(chuàng)新縱深推進，黨的建設與時俱進，投資建設多點出彩，高質量發(fā)展取得新成效。
曾昭和指出，當前集團機遇挑戰(zhàn)并存，但有利條件多于不利因素。要堅定發(fā)展信心，正視困難問題。要堅持創(chuàng)新引領，揚長補短、固本興新，大力發(fā)展新質生產(chǎn)力，著力增強核心功能，提高核心競爭力。要切實轉變發(fā)展方式，統(tǒng)籌量的增長和質的提升，更加注重質量效益提升。要堅持問題導向，全力以赴破解面臨的風險，不斷夯實高質量發(fā)展基礎。
關于集團公司2024年工作，曾昭和強調(diào)，要聚焦管黨治黨強保障，突出“引領+助力”，堅定不移加強黨的政治建設，融入中心強化基層組織功能，筑牢民生保障彰顯國企擔當。要聚焦新區(qū)發(fā)展求突破，激發(fā)“動力+活力”。緊扣“盤活資源、完善配套、做強產(chǎn)業(yè)、聚集人氣”工作總要求，弘揚“腳上有土、心中有譜”的務實作風，助力完善功能配套，蓄勢賦能產(chǎn)業(yè)招商，加大盤活資源力度，導入資源增強人氣。要聚焦以進促穩(wěn)夯基礎，兼顧“責任+發(fā)展”。強化調(diào)度抓落實，推行分類施策“強激勵”。穩(wěn)產(chǎn)保供夯基礎，增強核心功能“重長遠”。壓茬推進盯項目，跑出工程建設“加速度”。全力以赴降負債，守住長遠發(fā)展“大底線”。扭虧治虧講效益，穩(wěn)住經(jīng)濟運行“基本盤”。精細管理提質效，放大集中采購“新優(yōu)勢”。要聚焦綠色發(fā)展調(diào)結構，把握“核心+關鍵”。優(yōu)化電力煤炭產(chǎn)業(yè)結構，推動天然氣高質量發(fā)展，提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)比重，進一步加大資本運作力度。要聚焦科技創(chuàng)新增動能，推動“出色+出彩”。加快推進數(shù)字化轉型，加強低碳技術攻關，強化創(chuàng)新平臺建設。要聚焦改革攻堅促提升，體現(xiàn)“品質+效益”。聚焦主責主業(yè)推進專業(yè)化整合，優(yōu)化體制機制推進管理變革，清理“兩非”“兩資”推進瘦身健體。要聚焦風險防控優(yōu)治理，做到“受控+穩(wěn)健”。強化頂層設計，構建完善的風控體系。加強源頭管控，做到本質上風險可控。將嚴管與厚愛結合，突出風險的閉環(huán)管理。要聚焦安全生產(chǎn)保穩(wěn)定，守好“底線+紅線”。壓實安全生產(chǎn)責任，抓牢環(huán)保督察整改，做好信訪維穩(wěn)工作。
會上，16家所屬企業(yè)圍繞2023年工作總結和2024年工作計劃作了發(fā)言。招商集團、江投地產(chǎn)、贛江新區(qū)人民醫(yī)院、熱敏灸集團等4家企業(yè)聚焦賦能新區(qū)進行了專場推介。
本文來源：江投集團微信公眾號
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