7月23日，集團公司在昌召開2021年年中工作會。會議以習近平總書記“七一”重要講話精神為統(tǒng)領(lǐng)，傳達學習省委十四屆十三次全會主要精神，全面總結(jié)集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新和黨的建設等工作，分析面臨的形勢任務，部署下半年重點工作，確?！笆奈濉笔讘?zhàn)告捷。
會上，贛能股份、萍礦集團、江投路橋、新高焦化、投資燃氣、倬云數(shù)字、安源煤業(yè)、中鼎國際等8家企業(yè)進行發(fā)言。集團董事、財務總監(jiān)李松作“改革創(chuàng)新三年行動”工作部署?；仡櫩偨Y(jié)了集團公司在國企改革三年攻堅行動中取得的積極成效，深入剖析了改革推進過程中存在的問題和矛盾，對縱深推進三年行動作了進一步具體部署。
集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曾昭和作年中工作報告。他指出，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導下，集團公司上下全力做好能源安全穩(wěn)定供應、市場開拓、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展和黨的建設等工作，不僅履行了國企使命，擔當了社會責任，而且取得了良好的經(jīng)營成效，保持了規(guī)模、效益、質(zhì)量均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。
曾昭和強調(diào)，集團公司改革發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生深刻變化。面對嚴峻形勢，要切實增強憂患意識，堅持問題導向，做好攻堅克難的準備，踏踏實實地把眼前的問題解決好。要強化市場理念，著力提升合規(guī)管理水平，全面加強風險管理體系建設，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線。要堅定改革發(fā)展信心，強化戰(zhàn)略思維，加強產(chǎn)業(yè)研究，在策應政策、優(yōu)化布局上發(fā)力攻堅。要牢固樹立以改革促發(fā)展的思想，加快補齊創(chuàng)新短板，加大研發(fā)投入，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
曾昭和要求，要進一步加強黨的全面領(lǐng)導，堅持黨建引領(lǐng)開新局。要確保兌現(xiàn)年度總體目標，進一步提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，積極對沖大宗商品價格上漲影響，保障能源穩(wěn)定供應。要加速壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)規(guī)模，推進重點項目建設，積極爭取新增項目，提升資本運營能力。要全面完成改革創(chuàng)新任務，推動改革行動落地，繼續(xù)深化煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快科技創(chuàng)新步伐。要著力防范化解重大風險，強化資金信用管理，夯實項目投資管理，提升風險管控水平，不斷提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和運行效率。要進一步提高政治站位、強化責任擔當，全力以赴抓好安全防范各項工作，抓實抓牢環(huán)保督查和綜治維穩(wěn)工作。
集團黨委書記、董事長揭小健傳達學習了十四屆省委十三次全會精神，并圍繞“結(jié)構(gòu)、效率、動力”三條主線，對集團未來戰(zhàn)略突破、變革創(chuàng)新工作指明方向并提出具體要求。
揭小健指出，要推進產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略性調(diào)整和優(yōu)化，在適應“大環(huán)境”中找到“小切口”，在政策資源配置中贏取主動，在綜合能源建設和服務上加快布局，在產(chǎn)融結(jié)合上探索新的結(jié)合點；要統(tǒng)籌算好政治經(jīng)濟“兩本賬”，調(diào)整優(yōu)化投資方向，全力以赴擴大能源主戰(zhàn)場，堅定不移擴大環(huán)保大戰(zhàn)場，穩(wěn)健精準延伸數(shù)字新戰(zhàn)場。要提升“協(xié)作力”，打破“玻璃墻”，以刮骨療毒的常態(tài)調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)，提升抱團出擊的組織合力，形成務實管用的執(zhí)行效力，提升精簡高效的協(xié)同能力。
揭小健強調(diào)，要抓好生產(chǎn)效率、決策效率和運營效率變革。要多措并舉、綜合施策，在生產(chǎn)要素配置上做文章，在優(yōu)化生產(chǎn)過程上下功夫，在提高生產(chǎn)效能上動真格；要抓大放小、精確授權(quán)，突出定方向、提效能，堅持促落實、強監(jiān)督。要突出導向、貼近市場，持之以恒解決“清”和“退”的問題，加大“轉(zhuǎn)”和“改”的力度，落實“降”和“增”的措施。
揭小健要求，要以解決群眾關(guān)心的生態(tài)環(huán)境問題為己任，在不斷滿足人民日益增長的優(yōu)美生態(tài)環(huán)境需要中增強責任動力，要對標對表中央環(huán)保督察組向我省反饋的問題，舉一反三抓牢抓實整改，要全力以赴開展“抓管理、促提升”專項治理行動，推動現(xiàn)場管理水平進入省內(nèi)乃至行業(yè)一流，要全員行動，積極對接落實省環(huán)保督察組即將對集團啟動的環(huán)保督察工作；要以思想、機制和通道變革為引領(lǐng)，在教育引導干部職工在參與改革、擁護改革中提振干部動力、形成創(chuàng)新動力，要以剛性導向推動梯隊變革，以機制變革推動體系變革，以通道變革推動活力變革；要以對黨忠誠、敢于斗爭、善于斗爭為根本，在弘揚偉大建黨精神、傳承安源精神中涵養(yǎng)精神動力，要在學思踐悟中推動信念過硬，在履職盡責中推動責任過硬，在善于斗爭中推動政治過硬。
會議以現(xiàn)場+視頻的形式召開。在主會場參會的有集團公司高管、總部職工，所屬企業(yè)黨政主要負責人、經(jīng)營工作分管領(lǐng)導。在分會場參會的有所屬企業(yè)高管、相關(guān)部門負責人，以視頻或釘釘形式參會。
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