3月7日，江投集團(tuán)召開(kāi)落實(shí)省委省政府雙“一號(hào)工程”推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)揭小健出席會(huì)議并講話，他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)省第十五次黨代會(huì)部署，聚焦全省深化發(fā)展和改革雙“一號(hào)工程”推進(jìn)大會(huì)目標(biāo)任務(wù)，以更大力度、更實(shí)舉措、更嚴(yán)作風(fēng)推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以管理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)價(jià)值化強(qiáng)力打造“一屏觀江投、一鍵管在手”的“雙一”管理模式，以精干、高效、專業(yè)、忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)為奮進(jìn)底色，全面營(yíng)造服務(wù)最快、管理最優(yōu)、流程最簡(jiǎn)、效率最高、作風(fēng)最硬的“五最”發(fā)展環(huán)境，力爭(zhēng)“一年有突破、兩年大提升、三年作示范”，為推動(dòng)集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供根本保障。集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曾昭和主持會(huì)議。集團(tuán)總部在家高管、各部門負(fù)責(zé)人以及所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在集團(tuán)主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
會(huì)議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了全省雙“一號(hào)工程”推進(jìn)大會(huì)精神、易煉紅書記調(diào)研江西倬云的指示精神，集團(tuán)所屬江西倬云、華贛環(huán)境、贛能股份、中鼎國(guó)際、江投路橋、新余燃?xì)獾?家企業(yè)圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字江投建設(shè)、管理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)價(jià)值化等，分別結(jié)合各自企業(yè)前期探索經(jīng)驗(yàn)、下一步工作方向等作了表態(tài)發(fā)言，提出發(fā)展目標(biāo)和措施。
揭小健指出，要深刻把握雙“一號(hào)工程”推進(jìn)的重大意義和所孕育的重大契機(jī)。這是檢驗(yàn)我們政治上是否擔(dān)當(dāng)過(guò)硬的重要指標(biāo)，作為省屬國(guó)企，要在這輪新態(tài)勢(shì)、新趨勢(shì)中加強(qiáng)形勢(shì)研判，抓住機(jī)遇、贏得主動(dòng)。這是體現(xiàn)我們發(fā)展上可否進(jìn)位趕超的現(xiàn)實(shí)課題，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、以刀刃向內(nèi)的勇氣，以推動(dòng)全面數(shù)字戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、縱深優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境來(lái)賦能高質(zhì)量發(fā)展。這是考驗(yàn)我們改革上能否爬坡過(guò)坎的重大契機(jī)，作為服務(wù)提供方，在能源保供、交通保障、生態(tài)服務(wù)上，需要通過(guò)不斷提升資源保障能力、優(yōu)化服務(wù)流程來(lái)為打響“江西辦事暖心爽心”等營(yíng)商環(huán)境品牌貢獻(xiàn)江投擔(dān)當(dāng)；推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要在形式上為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理監(jiān)督建立基于數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)的各種應(yīng)用場(chǎng)景，要在動(dòng)力上應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)生產(chǎn)方式、管理模式、治理形式實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)性、全局性、根本性的改變。
揭小健強(qiáng)調(diào)，要聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，乘勢(shì)而上推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、大飛躍。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)力打造“一屏觀江投、一鍵管在手”的全新管理模式。要牢牢把握“業(yè)務(wù)信息化”這個(gè)關(guān)鍵，一年內(nèi)形成“一屏觀江投”的基本框架，要牢牢盯住“信息數(shù)據(jù)化”這個(gè)目標(biāo)，兩年內(nèi)形成“一鍵管在手”的典型樣板。要堅(jiān)持示范帶動(dòng)，全力實(shí)施由江西倬云牽頭協(xié)同、各板塊企業(yè)共同參與的戰(zhàn)略路徑，打造一批示范場(chǎng)景。要加快研發(fā)形成一套數(shù)字化轉(zhuǎn)型通用性解決方案，要著力打造11個(gè)示范應(yīng)用場(chǎng)景，充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對(duì)縣域特色經(jīng)濟(jì)的輻射帶動(dòng)作用，形成一批拳頭產(chǎn)品。要堅(jiān)持融合創(chuàng)新，篤定“三年全面轉(zhuǎn)型”目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)活起來(lái)、跑起來(lái)、飛起來(lái)”。要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、能力、管理、業(yè)務(wù)“四個(gè)全面轉(zhuǎn)型”。
揭小健要求，要落實(shí)“第一等”的標(biāo)準(zhǔn)，全面營(yíng)造服務(wù)最快、管理最優(yōu)、流程最簡(jiǎn)、效率最高、作風(fēng)最硬的“五最”發(fā)展環(huán)境。要縱深推進(jìn)思想大解放，涵養(yǎng)“服務(wù)最快”的活水，集團(tuán)總部要率先帶頭，全面打造政治上過(guò)硬、業(yè)務(wù)上精通、作風(fēng)上務(wù)實(shí)的讓集團(tuán)黨委放心、所屬企業(yè)滿意的模范總部、一流總部，所屬各企業(yè)，尤其是各級(jí)企業(yè)總部要牢固樹(shù)立全集團(tuán)一盤棋的思想，爭(zhēng)做揮鞭奮蹄的“弄潮兒”，不當(dāng)?shù)眠^(guò)且過(guò)的“敲鐘人”。要堅(jiān)決推進(jìn)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，夯實(shí)“管理最優(yōu)”的底座，做業(yè)績(jī)排座的“真英雄”，不當(dāng)碌碌無(wú)為的“渾水魚”；做沖鋒在前的“探路者”，不當(dāng)無(wú)勞無(wú)功的“大頭兵”。要全面推動(dòng)實(shí)干大落實(shí)，營(yíng)造“流程最簡(jiǎn)”的氛圍，要做起而行之的“實(shí)干家”，不當(dāng)坐而論道的“清談客；做勇于任事的“主攻手”，不當(dāng)上推下卸的“二傳手”。要全面實(shí)施考核大穿透，塑造“效率最高”的標(biāo)桿，建立更加科學(xué)精準(zhǔn)的考核評(píng)價(jià)體系，真正以業(yè)績(jī)論英雄、給獎(jiǎng)懲、排座位、定待遇，做未雨綢繆的“吹哨人”，不做亡羊補(bǔ)牢的“牧羊人”， 做敢為善為的“攀登者”，不當(dāng)怕見(jiàn)風(fēng)雨的“泥菩薩”。要全面壓實(shí)忠誠(chéng)大擔(dān)當(dāng)，提升“作風(fēng)最硬”的能力，要從“等”的依賴中解放出來(lái)，從“滿”的惰性中擺脫出來(lái)，當(dāng)服務(wù)基層的“孺子牛”，不做不接地氣的“官老爺”， 當(dāng)清正廉潔的“好干部”，不做違規(guī)越位的“糊涂人”。
揭小健強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持立體縱深推進(jìn)，確保雙“一號(hào)工程”落地見(jiàn)效。要在省屬國(guó)企推進(jìn)雙“一號(hào)工程”中當(dāng)先鋒、打頭陣。要堅(jiān)持當(dāng)好“思想＋思路”的“有謀者”， 各層級(jí)要通過(guò)舉行理論中心組學(xué)習(xí)，召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，開(kāi)展問(wèn)題大起底、“我為落實(shí)雙‘一號(hào)工程’獻(xiàn)一策”活動(dòng)，組織工作專班外出考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，對(duì)本次會(huì)議明確的目標(biāo)任務(wù)、定下的責(zé)任清單，以及集團(tuán)制定的“數(shù)字經(jīng)濟(jì)‘一號(hào)發(fā)展工程’實(shí)施方案”做好貫徹落實(shí)。要堅(jiān)持當(dāng)好“活力＋能力”的“有為者”， 建立健全常態(tài)化的工作調(diào)度機(jī)制，以高度靈活的市場(chǎng)化新機(jī)制建好用好江投數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院、江投能源技術(shù)研究院和江投生態(tài)環(huán)境研究院，為人才、技術(shù)支撐打下扎實(shí)基礎(chǔ)。要堅(jiān)持當(dāng)好“大局＋小處”的“有心者”， 打破“旋轉(zhuǎn)門”、破除“玻璃墻”，暢通數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中跨行業(yè)、跨部門和跨層級(jí)的協(xié)同組織體系，要逐層簽訂“軍令狀”，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向、建設(shè)目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，分解目標(biāo)任務(wù)納入企業(yè)年度工作計(jì)劃，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，動(dòng)態(tài)跟蹤和閉環(huán)管控。要堅(jiān)持當(dāng)好“定力＋耐力”的“有勁者”， 把既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，一顆一顆釘子釘下去、一錘一錘敲下去、一天一天落實(shí)下去，針對(duì)落實(shí)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)，集團(tuán)紀(jì)委常態(tài)化開(kāi)展“回頭看”、殺“回馬槍”。
曾昭和指出，要加快推動(dòng)管理數(shù)字化“持續(xù)蝶變”。要明確原則，找準(zhǔn)坐標(biāo)，堅(jiān)持“板塊主體、倬云統(tǒng)籌、集團(tuán)整合”的建設(shè)原則，重組要素資源、重建協(xié)同結(jié)構(gòu)、重塑管理模式。要明確方向，咬定目標(biāo)。要以“看得到、全知情”為方向，加快建設(shè)“數(shù)字江投2.0版”和“1+N”的管理屏。要明確方式，樹(shù)立航標(biāo)。要采用“破立結(jié)合、先立后破、逐步替換”的方式，通過(guò)“局部完善”來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理數(shù)字化水平的整體提升。
曾昭和強(qiáng)調(diào)，要加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化“加速演變”。要迅速開(kāi)展行動(dòng)。倬云要牢固樹(shù)立“越細(xì)分越有競(jìng)爭(zhēng)力、越精準(zhǔn)越有爆發(fā)力”的認(rèn)識(shí)，聚焦數(shù)字經(jīng)濟(jì)主攻賽道做文章。板塊公司要梳理清楚自身需求，根據(jù)生產(chǎn)條件、經(jīng)營(yíng)效益來(lái)選定方向，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化示范項(xiàng)目建設(shè)。要豐富應(yīng)用場(chǎng)景。要搶占山頭，加快推動(dòng)智慧電廠、智慧燃?xì)?、智慧交通、智慧工地等示范?xiàng)目建設(shè)，以點(diǎn)帶面在市場(chǎng)上推廣更多數(shù)字技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景運(yùn)用，搶占數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展先機(jī)。要加強(qiáng)合作提升。要瞄準(zhǔn)同行尋合作，聚力提升補(bǔ)短板。既要重視自主創(chuàng)新，又要追求對(duì)外互利合作，堅(jiān)持人才是第一資源，通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)人才，補(bǔ)好人才資源短板，為快速做強(qiáng)做優(yōu)做大產(chǎn)業(yè)提供智力支撐。
曾昭和要求，要推動(dòng)“五最”發(fā)展環(huán)境“落地質(zhì)變”。要堅(jiān)持上下齊心，營(yíng)造有力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展環(huán)境。要始終堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向，回歸經(jīng)營(yíng)屬性，真正做到用效益來(lái)說(shuō)話，要建立更加科學(xué)精準(zhǔn)的考核評(píng)價(jià)體系，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，要抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造出良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。要堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)作為，營(yíng)造有力推進(jìn)改革創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境。要持續(xù)優(yōu)化三級(jí)管控體系，堅(jiān)持推動(dòng)投資運(yùn)營(yíng)權(quán)利上移、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能下沉。要實(shí)施科技創(chuàng)新攻堅(jiān)行動(dòng)，大力鼓勵(lì)企業(yè)與“大院大所”“名校名企”開(kāi)展全面合作，大力實(shí)施科研項(xiàng)目“揭榜掛帥”“研發(fā)費(fèi)用包干”。要堅(jiān)持久久為功，營(yíng)造有力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展環(huán)境。要釋放“項(xiàng)目為王、唯此為大”的強(qiáng)烈信號(hào)，推動(dòng)項(xiàng)目早落地、早建成、早見(jiàn)效。要強(qiáng)化“不負(fù)使命、舍我其誰(shuí)”的責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高效率落實(shí)、高質(zhì)量見(jiàn)效。
豐礦集團(tuán)在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部等，通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)在分會(huì)場(chǎng)同步參會(huì)；新高焦化和鳴翠湖公司干部職工通過(guò)釘釘直播的形式線上參會(huì)。
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