新高焦化以“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”主題活動(dòng)及“制度落實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī)，充分發(fā)揮黨的引領(lǐng)作用，認(rèn)真履行職能、承擔(dān)使命，全面推動(dòng)公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。
強(qiáng)化政治建設(shè) 核心作用彰顯
公司黨委通過中心組學(xué)習(xí)、主題黨日、周五學(xué)習(xí)、黨建培訓(xùn)及學(xué)習(xí)強(qiáng)國、江投黨建云等網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)組織全體黨員不斷學(xué)習(xí)，通過微信群、QQ群等載體向公司黨員群、各支部群發(fā)送《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、中央八項(xiàng)規(guī)定等各項(xiàng)法令法規(guī)，組織學(xué)習(xí)、收看廉潔教育警示錄片等，從而進(jìn)一步提升了廣大黨員的綜合素質(zhì)。圍繞“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”主題活動(dòng)，加快推進(jìn)7大項(xiàng)17個(gè)工作任務(wù)，組織開展“形勢(shì)怎么看、工作怎么干、我們來答卷”的大學(xué)習(xí)、大討論、大獻(xiàn)策活動(dòng)，共收集金點(diǎn)子11條。在企業(yè)精神征集活動(dòng)中，通過廣大員工集思廣益收到的246條企業(yè)精神征集稿里，最終確定“凝心聚力、智慧發(fā)展”為新高焦化企業(yè)精神。
強(qiáng)化組織建設(shè) 夯實(shí)黨建基礎(chǔ)
公司兩級(jí)黨組織堅(jiān)持做好“雙推”工作，今年以來，公司轉(zhuǎn)預(yù)備黨員10人，轉(zhuǎn)正2人，列為入黨積極分子8人，在規(guī)范黨員發(fā)展程序的同時(shí)，有效推進(jìn)了黨員發(fā)展工作。為提升基層支部黨建工作水平，推進(jìn)“三化”建設(shè)，公司黨委制定下發(fā)了《新高焦化黨建“三化”建設(shè)實(shí)施方案》《新高焦化黨建工作考核辦法》《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范主題黨日活動(dòng)的通知》等文件，規(guī)范了各黨支部 “五本、五盒、五冊(cè)” 黨建資料內(nèi)容，全面推動(dòng)了“一室二組四隊(duì)”活動(dòng)（即：技能創(chuàng)新活動(dòng)室、安全生產(chǎn)作風(fēng)建設(shè)督查組、“雙節(jié)”效能組、4個(gè)黨員突擊隊(duì)）。通過以“兩榮譽(yù)”“五個(gè)一”“七上墻”“一設(shè)備三學(xué)習(xí)”為標(biāo)準(zhǔn)，以“雙保雙創(chuàng)”為特色，以創(chuàng)新工作室及黨員突擊隊(duì)為抓手，著力打造工程裝備部黨支部為示范黨支部。從而使黨建“三化”工作不斷細(xì)化，黨員活動(dòng)室硬件和軟件不斷完善，黨建基礎(chǔ)工作不斷加強(qiáng)。
強(qiáng)化廉政建設(shè) 全面從嚴(yán)治黨
為落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任，營造廉潔從業(yè)氛圍。公司紀(jì)委先后制定下發(fā)《新高焦化2020年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》《新高焦化建設(shè)廉潔新高實(shí)施方案》等10份文件，與中層管理人員簽訂了《“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》及《全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書》，堅(jiān)持做到重大工程及中層干部任免及時(shí)廉潔談話。到目前，中層管理干部及重要崗位人員共68人建立了監(jiān)察廉政檔案，對(duì)重大項(xiàng)目、工程招標(biāo)采購前及公司重要人事任免前廉潔談話9次。為加強(qiáng)節(jié)日期間、敏感時(shí)期的作風(fēng)建設(shè)和在崗人員的勞動(dòng)紀(jì)律，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行了25次明察暗訪，共抽查人員600余人次，保證了公司安全環(huán)保生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。圍繞江投集團(tuán)巡察問題積極組織整改，先后完善了“三重一大”等一系列黨建工作及經(jīng)營管理等70項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)以廉潔教育示范點(diǎn)為契機(jī)，不定期安排各黨支部到廉潔教育示范點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)上廉政黨課，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)公司的風(fēng)清氣正政治生態(tài)形成。
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