2021年以來，豐礦集團(tuán)將黨建工作“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展“硬成果”，合力書寫黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的合格答卷。豐礦集團(tuán)全年生產(chǎn)焦炭97.81萬(wàn)噸，發(fā)電量10947萬(wàn)KWH，全年同比增盈13151萬(wàn)元。
“黨建鏈”連接“組織建設(shè)鏈”。該集團(tuán)以“學(xué)好百年黨史，傳承紅色基因，凝聚奮進(jìn)力量”為切入點(diǎn)，圍繞“一學(xué)一講一教育，一誦一揚(yáng)一匯演，一談一做一融入”的“九個(gè)一”17項(xiàng)活動(dòng)，統(tǒng)籌推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育工作，堅(jiān)持每月召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，扎實(shí)推進(jìn)黨史專題黨課、專題培訓(xùn)、專題研究、專題宣講、警示教育、實(shí)踐活動(dòng)等工作，切實(shí)提升黨史學(xué)習(xí)教育質(zhì)效。黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，召開專題學(xué)習(xí)研討會(huì)議5次，黨委班子成員講黨史黨課、專題宣講、專題調(diào)研各5次；組織345名在崗黨員前往萍鄉(xiāng)安源、井岡山開展紅色走讀專題培訓(xùn)，接受黨性教育，傳承紅色基因，銘記光輝歷史；督促黨員堅(jiān)持做好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”APP、江西黨建云等平臺(tái)相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，明確專人負(fù)責(zé)平臺(tái)管理，每月統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)情況，并在黨員微信群和微信公眾號(hào)通報(bào)排名情況，學(xué)習(xí)情況納入績(jī)效考核和年度評(píng)先選優(yōu)重要考核指標(biāo)。
“黨建鏈”連接“為民服務(wù)鏈”。該集團(tuán)把“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育成果的重要標(biāo)尺，突出民生、突出關(guān)愛、突出“堵點(diǎn)”，用心用情用力地解決職工群眾的“急難愁盼”問題，堅(jiān)持“規(guī)定動(dòng)作”做到位、“自選動(dòng)作”求創(chuàng)新，通過談心談話、基層調(diào)研等方式，收集整理職工反映的問題，先后完成修建集團(tuán)本部停車場(chǎng)車棚、安裝充電樁、購(gòu)買職工保險(xiǎn)、協(xié)助當(dāng)?shù)卣惭b路燈、改善伙食、職工宿舍安裝空調(diào)等14件實(shí)事，投入資金177.5萬(wàn)元，惠及職工群眾近八千人。
“黨建鏈”連接“改革創(chuàng)新鏈”。該集團(tuán)堅(jiān)持把黨建工作作為助力改革發(fā)展的“倍增器”，使各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展、展現(xiàn)新氣象。2021年，在改革創(chuàng)新三年行動(dòng)中，集團(tuán)聚焦黨建引領(lǐng)、科技研發(fā)、改革規(guī)劃、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作，大力推進(jìn)改革工作。截止2021年末，73項(xiàng)改革任務(wù)完成63項(xiàng)，完成率86.3%，改革效果初顯。與此同時(shí)，積極開展科技項(xiàng)目申報(bào)，技術(shù)專利和研發(fā)項(xiàng)目成果豐碩，已授權(quán)新型專利18項(xiàng)，發(fā)明專利1項(xiàng)，集團(tuán)所屬生產(chǎn)單位均實(shí)現(xiàn)了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。新高焦化完成了焦?fàn)t煙氣脫硫除塵、機(jī)側(cè)除塵、焦?fàn)t廢氣低氮燃燒技改、智慧工廠一期及VOC一期技術(shù)改造，天壕公司完成了煙道氣技術(shù)改造工程，鳴翠湖生態(tài)園與江西春韻藥業(yè)科技公司合作中藥材立體種植項(xiàng)目正有序推進(jìn)。
“黨建鏈”連接“經(jīng)營(yíng)管理鏈”。該集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)黨建“三化”要求，旗幟鮮明地將黨章寫入公司章程，對(duì)黨組織的設(shè)立、主要職責(zé)、參與重大決策事項(xiàng)等方式和途徑進(jìn)行了細(xì)化明確，切實(shí)將黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用落到實(shí)處。同時(shí)，重新修訂《公司章程》《豐礦集團(tuán)有限公司“三重一大”決策辦法及事項(xiàng)清單》，建立健全《江西豐礦集團(tuán)有限公司董事會(huì)議事規(guī)則》《江西豐礦集團(tuán)有限公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層授權(quán)管理制度》等制度，有效提高了決策的民主化、科學(xué)化水平；持續(xù)開展對(duì)標(biāo)管理、精細(xì)化管理，將黨建工作納入績(jī)效考核，考核結(jié)果與干部職工的任職、薪酬、獎(jiǎng)懲緊密掛鉤，重點(diǎn)解決了“黨建工作游離于中心工作之外”“以業(yè)務(wù)代替黨建”等問題。在重點(diǎn)工作、專項(xiàng)任務(wù)等經(jīng)營(yíng)工作中，所屬單位黨支部通過建立黨員責(zé)任區(qū)、成立黨員突擊隊(duì)，開展形式多樣評(píng)比活動(dòng)，黨員先鋒模范作用有效發(fā)揮，重點(diǎn)工作任務(wù)逐項(xiàng)突破，各項(xiàng)工作有力有序開展，為2022年強(qiáng)勢(shì)開局筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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