為有效應(yīng)對企業(yè)面臨的嚴(yán)峻市場形勢與經(jīng)營壓力，及時分析掌握集團(tuán)所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，穩(wěn)步提升經(jīng)營管理的質(zhì)量與效率，3月4日至3月6日，豐礦集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)范有明帶隊(duì)深入新高焦化、天壕公司和留守管理中心召開現(xiàn)場經(jīng)營活動分析會，旨在深入分析研判當(dāng)前形勢，精準(zhǔn)查找問題根源，著力研究解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題和困難，并安排部署下一步重點(diǎn)工作。集團(tuán)財務(wù)、安環(huán)、審計(jì)法務(wù)、人力資源、規(guī)劃發(fā)展等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一同參會。
會上，各單位詳細(xì)匯報了前兩個月的經(jīng)營情況，重點(diǎn)圍繞2025年企業(yè)經(jīng)營財務(wù)運(yùn)行狀況、降本增效舉措、對標(biāo)管理成果、發(fā)電與供氣業(yè)務(wù)進(jìn)展以及民生資金使用情況等方面展開詳細(xì)的分析匯報，并針對后續(xù)經(jīng)營工作提出了切實(shí)可行的措施。集團(tuán)相關(guān)部室人員就各單位難點(diǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了深入交流探討，提出了針對性的意見和建議。
會議指出，在當(dāng)前復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境下，各單位務(wù)必增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和憂患意識，勇于正視困難與挑戰(zhàn)，將危機(jī)轉(zhuǎn)為機(jī)遇，把壓力變?yōu)閯恿Γ哉孀?shí)干推動企業(yè)發(fā)展，以創(chuàng)新思維謀求變革突破，全力以赴確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平穩(wěn)有序。
會議要求，新高焦化要精準(zhǔn)把握市場形勢，強(qiáng)化產(chǎn)能模型的動態(tài)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能與市場的有機(jī)融合，提升企業(yè)的柔性生產(chǎn)能力；要高度重視市場風(fēng)險、資金風(fēng)險等各類風(fēng)險的識別與評估，為安全生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動提供資金安全運(yùn)營的保障，加強(qiáng)資金管控；要強(qiáng)化對標(biāo)管理工作，不斷優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)體系，創(chuàng)新對標(biāo)管理思路，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部管理效能，在提產(chǎn)、降本、增效方面深挖潛力，確保圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。天壕新能源公司要時刻緊繃經(jīng)營管理這根弦，持續(xù)深入推進(jìn)降本增效和提質(zhì)增效工作，實(shí)施精細(xì)化管理策略，聚焦企業(yè)痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，切實(shí)降低成本支出，積極拓展挖潛渠道，充分利用國家支持政策，實(shí)現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)步增長；要全力做好資金賬款的回收工作，保障企業(yè)年度現(xiàn)金預(yù)算資金流入，成為豐礦集團(tuán)資金安全穩(wěn)定堅(jiān)實(shí)支撐。留守管理中心要加強(qiáng)經(jīng)營資金和民生資金的預(yù)算和執(zhí)行控制，群策群力依法合規(guī)加大資產(chǎn)盤活力度，在完成上報省投資集團(tuán)資產(chǎn)盤活目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上再發(fā)力；要加強(qiáng)市場調(diào)研和實(shí)施預(yù)先市場公告，通過“走出去、引進(jìn)來”實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤活創(chuàng)收增效；要組織專班對存量無效資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查梳理，尋求解決方案，以降低資產(chǎn)稅費(fèi)成本。同時，要積極配合省投資集團(tuán)做好尚莊煤業(yè)退出職工安置資金支付工作安排。
會議強(qiáng)調(diào)，各單位要牢固樹立“過緊日子”的思想，圍繞年度目標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，確保人人肩上有指標(biāo)。各單位要依據(jù)年度經(jīng)營財務(wù)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解和季度、月度目標(biāo)任務(wù)倒排，制定相應(yīng)的制度保障措施，保障月度、季度目標(biāo)任務(wù)有序推進(jìn)；新高焦化、留守中心要強(qiáng)力推動企業(yè)扭虧減虧，積極應(yīng)對市場強(qiáng)管理，為實(shí)現(xiàn)年度控虧目標(biāo)形成有力抓手。集團(tuán)各有關(guān)部門要加強(qiáng)與各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理服務(wù)互動，形成管理資源共享，增強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理合力，不斷助力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理質(zhì)效，推動豐礦集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢穩(wěn)中向好；各有關(guān)部門和各單位上下聯(lián)動，積極推進(jìn)改革改制工作，確保各項(xiàng)改革措施落地見效，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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