新年伊始，新高焦化圍繞安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)，堅持思想引領(lǐng)，提前部署、精心安排、全員行動，確保安全生產(chǎn)工作開好局、起好步。
該公司按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，切實抓好職能部室監(jiān)管責(zé)任和車間主體責(zé)任。各職能部門根據(jù)管理要求和安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，加強監(jiān)管，不斷完善“公司、車間（部門）、班組、崗位”安全管理責(zé)任體系建設(shè)及從嚴(yán)落實干部值班制度，落實公司、車間（部門）、班組各級管理人員的工作職責(zé)，明確和量化安全責(zé)任范圍、目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，做到“誰分管、誰負責(zé)、誰落實”，消除安全責(zé)任盲區(qū)和管理空擋。對凡因檢查不到位、措施不落實、監(jiān)管不力而導(dǎo)致事故發(fā)生的單位和個人，從嚴(yán)追究相關(guān)人員責(zé)任。
為嚴(yán)防職工思想松懈麻痹、精力分散等情況，各車間、部門根據(jù)各工種崗位實際，利用“線上+線下”的方式，通過微信工作群、班前班后會、周五安全環(huán)保學(xué)習(xí)日等形式，常態(tài)化開展安全警示教育、安全文件精神和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時分享安全經(jīng)驗，讓職工時刻緊繃安全弦，增強自我安全防范意識，營造“保安全，穩(wěn)生產(chǎn)”的濃厚氛圍。
該公司安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)安環(huán)部等職能部門，分層分級成立檢查小組，組織安全、技術(shù)、設(shè)備、電儀等專業(yè)管理人員深入生產(chǎn)一線，針對直接作業(yè)環(huán)節(jié)、重點要害崗位、重要生產(chǎn)裝置、關(guān)鍵工藝指標(biāo)、化工品儲存場所等薄弱環(huán)節(jié)區(qū)域進行“走動式”巡查、突擊檢查和蹲點檢查，通過“拉網(wǎng)式、地毯式”安全隱患大排查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患和矛盾。對檢查出的隱患進行危害程度分析，確定隱患類別、等級，并按照“五定”原則進行落實整改，同時，對各單位安全隱患整改進行“回頭看”，對重大危險源單位落實安全專盯，杜絕各類事故的發(fā)生。
圍繞年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，該公司按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”的總體要求，科學(xué)調(diào)度產(chǎn)運銷環(huán)節(jié)，緊跟市場步伐，通過深入分析市場行情，多渠道掌握市場信息，把準(zhǔn)市場節(jié)奏，提前鎖定好煤源，保證煉焦原料煤庫存，為隨時提產(chǎn)備好充足“彈藥”；在生產(chǎn)組織上，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃，想方設(shè)法降低配煤成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)住產(chǎn)能。同時，加強生產(chǎn)工藝和機電設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)管理，對核心關(guān)鍵設(shè)備成立特護組，切實做好保養(yǎng)特護工作，避免發(fā)生非計劃停車事件，為新年伊始安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行提供堅強保障。
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