1月17日至18日，集團(tuán)公司召開2023年工作會(huì)。會(huì)議深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，全面貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以及省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、省兩會(huì)精神，認(rèn)真總結(jié)過去一年工作，研究部署2023年任務(wù)。
受省委常委、贛江新區(qū)黨工委書記梁桂委托，贛江新區(qū)黨工委副書記、管委會(huì)主任肖玉文出席會(huì)議并講話。贛江新區(qū)黨工委副書記，省投資集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)揭小健主持會(huì)議并講話。省投資集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曾昭和作工作報(bào)告，黨委委員、副總經(jīng)理易光藕作安全工作報(bào)告。
會(huì)議表彰了省投資集團(tuán)2022年度先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、工人先鋒號(hào)班組、勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者。
肖玉文代表新區(qū)黨工委、管委會(huì)，對(duì)受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈祝賀，向一年來(lái)辛勤付出和默默奉獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心感謝。他指出，過去一年，特別是去年6月以來(lái)，省投資集團(tuán)堅(jiān)決貫徹省委、省政府和新區(qū)黨工委、管委會(huì)的決策部署，聚焦主責(zé)主業(yè)、積極謀篇布局、主動(dòng)融入新區(qū)，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，特別是在融入新區(qū)方面，“大融入”氛圍已經(jīng)形成，“大開發(fā)”板塊初步成型，“大招商”格局加快構(gòu)建。
就省投資集團(tuán)如何深入融入贛江新區(qū)的發(fā)展建設(shè)進(jìn)程，肖玉文強(qiáng)調(diào)，要解放思想，以勇敢破局之心謀共贏之路。要破單打獨(dú)斗的格局，將省投資集團(tuán)委托贛江新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和管理，是省委、省政府的重大決策部署，要以一家人的思想，在融入融合融洽中團(tuán)結(jié)一致向前看，不能單打獨(dú)斗而要抱團(tuán)取暖，共同發(fā)展；要破舉步維艱的困局，面對(duì)發(fā)展中的困難，埋怨沒有出路、解決問題才是王道，要堅(jiān)定信心、下定決心、保持恒心，積極創(chuàng)造外部條件，共同努力走出困境；要破星火燎原的布局，省投資集團(tuán)重組的公司多、細(xì)分行業(yè)多，產(chǎn)業(yè)布局廣，要抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵，加快整合優(yōu)勢(shì)資源，分清輕重緩急，持之以恒，久久為功。
肖玉文強(qiáng)調(diào)，要轉(zhuǎn)變觀念，以系統(tǒng)破題之策求突圍之變。要建立一套做事的章法，在省投資集團(tuán)總部工作重心調(diào)整、職能完善，以及原有三級(jí)管控模式優(yōu)化和支持政策獲取等方面加快形成具體可操作的方案，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，提高決策和執(zhí)行效率，做到快決策、快落地、快推進(jìn)、快見效。要研究一套自己的打法，在戰(zhàn)略上要高舉高打，國(guó)家級(jí)新區(qū)不是一般的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)，而是肩負(fù)國(guó)家使命、承擔(dān)國(guó)家戰(zhàn)略的重要平臺(tái)，要圍繞園區(qū)專業(yè)運(yùn)營(yíng)商的定位研究開發(fā)模式，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)創(chuàng)新求變的先進(jìn)理念和開拓開放的全球視野，突出城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新三大主攻方向，精選賽道，強(qiáng)勢(shì)出擊。要探索一套創(chuàng)新的辦法，要善于算大賬、算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，把握“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用”,找準(zhǔn)政府與市場(chǎng)在改革中的結(jié)合點(diǎn),不斷提升專業(yè)能力，通過“學(xué)技術(shù)、學(xué)商務(wù)、學(xué)財(cái)務(wù)、學(xué)外語(yǔ)”，做到“懂政策、懂產(chǎn)業(yè)、懂項(xiàng)目”，努力讓省投資集團(tuán)成為新區(qū)人才最集中、最懂專業(yè)的地方。
肖玉文強(qiáng)調(diào)，要勇挑重?fù)?dān)，以乘風(fēng)破浪之勢(shì)建非常之功。要全面動(dòng)起來(lái)。省委、省政府對(duì)新區(qū)運(yùn)行機(jī)制改革高度重視、高度關(guān)注，要對(duì)照運(yùn)行機(jī)制改革目標(biāo)任務(wù)，加快推動(dòng)“小管委會(huì)+大平臺(tái)公司”盡快動(dòng)起來(lái)。要立即干起來(lái)。省投資集團(tuán)要勇挑重?fù)?dān)，全力以赴拼經(jīng)濟(jì)、搞建設(shè)，切實(shí)把融入新區(qū)的成效體現(xiàn)在發(fā)展上、體現(xiàn)在直管區(qū)的變化上、體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)具體的項(xiàng)目上，推動(dòng)新區(qū)開發(fā)建設(shè)打開新局面、展現(xiàn)新風(fēng)貌。導(dǎo)向要豎起來(lái)。引導(dǎo)和鼓勵(lì)干部職工積極投身新區(qū)大開發(fā)、大建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，以?shī)^發(fā)有為、大有可為的狀態(tài)，把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為舍我其誰(shuí)的氣勢(shì)，把資源轉(zhuǎn)化為滾滾流動(dòng)的財(cái)源，把平臺(tái)轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，進(jìn)一步讓精氣神振奮起來(lái)，難點(diǎn)問題攻克下去，特色工作提升上來(lái)，優(yōu)秀干部成長(zhǎng)起來(lái)，真正在新區(qū)開發(fā)建設(shè)中打頭陣、當(dāng)先鋒、作表率、立新功。
揭小健在總結(jié)講話中指出，過去的一年，2.5萬(wàn)多名干部職工不畏風(fēng)雨、攜手同行，接受一步步考驗(yàn)、完成一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)一次次超越。但更要深刻清醒認(rèn)知當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，全面把握推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的核心和關(guān)鍵。要看清楚“危”和“機(jī)”的關(guān)系，把握以“機(jī)”馭“?！钡膽?zhàn)略主動(dòng)；弄清楚“穩(wěn)”和“進(jìn)”的邏輯，保持以“進(jìn)”促“穩(wěn)”的根本方向，要在新區(qū)大開發(fā)格局中進(jìn)得更主動(dòng)、攻得更堅(jiān)決。
揭小健強(qiáng)調(diào)，要突出“一個(gè)重心”，抓關(guān)鍵項(xiàng)目、創(chuàng)精品企業(yè)、建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)。把謀劃集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展和推動(dòng)新區(qū)大開發(fā)統(tǒng)籌起來(lái)，全力做好降本增效大課題，堅(jiān)決整頓清理一批長(zhǎng)期低水平發(fā)展、低效率運(yùn)行、低質(zhì)量生存的小、散、軟、弱企業(yè)，堅(jiān)決打贏產(chǎn)業(yè)升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要堅(jiān)持“兩輪驅(qū)動(dòng)”，推進(jìn)全面數(shù)字化、推動(dòng)贛江新區(qū)大開發(fā)。把省委、省政府，贛江新區(qū)黨工委、管委會(huì)部署要求分解融入到省投資集團(tuán)各領(lǐng)域各層次，推進(jìn)全面數(shù)字化，力爭(zhēng)覆蓋范圍“無(wú)死角”，實(shí)現(xiàn)途徑“全場(chǎng)景”，目的成效“大穿透”；推動(dòng)新區(qū)大開發(fā)，創(chuàng)新體制機(jī)制，主動(dòng)立足新區(qū)、置身新區(qū)，拿出實(shí)實(shí)在在的工作舉措融入贛江新區(qū)大開發(fā)格局。要夯實(shí)“三大保障”，加強(qiáng)黨的建設(shè)、防范重大風(fēng)險(xiǎn)、增進(jìn)職工福祉。持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步深化各級(jí)總部機(jī)構(gòu)作風(fēng)建設(shè)，多謀有利職工敬業(yè)奉獻(xiàn)的“長(zhǎng)遠(yuǎn)策”，多聽事關(guān)職工安危冷暖的“心里話”，多干符合職工急難愁盼的“芝麻事”，堅(jiān)持做到高線不可越，紅線不要碰，底線不能破。
曾昭和代表省投資集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子作了工作報(bào)告。曾昭和強(qiáng)調(diào)，要以融入新區(qū)為主線，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、蓄勢(shì)賦能，把握高質(zhì)量跨越式發(fā)展的重要機(jī)遇。強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，以“融合”驅(qū)動(dòng)“融活”；堅(jiān)持項(xiàng)目為王，以“并跑”推動(dòng)“快跑”；強(qiáng)化一體招商，以“一?！睅?dòng)“多能”；圍繞產(chǎn)城融合，以“現(xiàn)在”舞動(dòng)“未來(lái)”；突出園區(qū)運(yùn)營(yíng)，以“投資”拉動(dòng)“城市”；爭(zhēng)取政策支持，以“各方”撬動(dòng)“全盤”。要以重大項(xiàng)目為牽引，堅(jiān)持聚焦主業(yè)、產(chǎn)融結(jié)合，形成高質(zhì)量跨越式發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能。要加快項(xiàng)目投資建設(shè)，不斷強(qiáng)基礎(chǔ)、固底板；做好穩(wěn)產(chǎn)保供工作，堅(jiān)持穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展；積極做好融資保障，努力拓渠道、抓機(jī)遇。要以轉(zhuǎn)型升級(jí)為方向，堅(jiān)持改革激活、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，培育高質(zhì)量跨越式發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。增強(qiáng)改革支撐力、考核牽引力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要以管理賦能為抓手，堅(jiān)持降本增效、治僵扭虧，夯實(shí)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的發(fā)展根基。深化管理革新補(bǔ)短板，聚焦治僵扭虧強(qiáng)攻堅(jiān)，突出挖本降費(fèi)提質(zhì)效。要以底線思維為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持源頭治理、防控并重，筑牢高質(zhì)量跨越式發(fā)展的安全防線。堅(jiān)決打好安全生產(chǎn)“持久戰(zhàn)”，風(fēng)險(xiǎn)化解“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，信訪維穩(wěn)“主動(dòng)戰(zhàn)”。要以政治立企為根本，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、強(qiáng)根鑄魂，強(qiáng)化高質(zhì)量跨越式發(fā)展的根本保障。以更高站位加強(qiáng)政治建設(shè)，更實(shí)舉措強(qiáng)化基層黨建，更嚴(yán)要求推進(jìn)管黨治黨，更大力度增進(jìn)民生福祉。
會(huì)上，15家二級(jí)企業(yè)圍繞自身主責(zé)主業(yè)作了發(fā)言。會(huì)議以視頻方式召開，在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)的有集團(tuán)高管、總部各部門負(fù)責(zé)人以及各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、員工代表、受表彰的單位和職工代表共120余人；各所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、職工代表等分別在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
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